Liikkeenjohdon Asiantuntijakeskuksen asiakaskunnassa on sekä pieniä yrityksiä, keskikokoisia kasvuhakuisia yrityksiä että suuria kansainvälisiä yrityksiä.

Asiakkaamme toimivat yhtä lailla teollisuudessa kuin palvelutuotannossakin.

LAKin osaaminen on laaja-alaista. Olemme pystyneet auttamaan asiakkaitamme lähes kaikilla liiketoiminnan alueilla. Tässä muutamia esimerkkejä kehitysprojekteista, joita olemme asiakkaittemme hyväksi toteuttaneet:

• Kansainväliselle investointipankille toteutimme puunjalostukseen liittyvän Venäjän markkinoiden liiketoimintamahdollisuuksien peruskartoituksen kansainvälisille investoijille.
• Suurehkolle valtion liikelaitokselle toteutimme uuteen liiketoimintamahdollisuuteen liittyvän kansainvälisen benchmarking –selvityksen, joka johti liiketoiminnan käynnistymiseen.
• Suurehkolle valtion laitokselle toteutimme liiketoimintamahdollisuuksien kartoituksen Saksan markkinoilla – hanke edennyt päätöksentekovaiheeseen.
• Alle 30 hengen metalliyritykselle toteutimme ISO 9001 laatustandardin mukaisen johtamisjärjestelmän, joka on onnistuneesti sertifioitu.
• Alle 15 hengen metalliyritykselle toteutimme kasvu- ja kehitysstrategian, jota yritys nyt noudattaa hyvällä menestyksellä.
• Vähittäiskauppaa harjoittavalle yritykselle toteutimme toiminnan kokonaiskonseptin uudistaminen, joka sisälsi mm. strategian, liiketoimintasuunnitelman, kauppapaikkojen uusimisen ja hankinnan sekä visuaalisen ulkoasun uudistamisen ja palvelukonseptin käyttöönoton.
• Verkkokauppaa harjoittavalle yritykselle toteutimme projektin, jonka tavoitteena oli yrityksen kokonaisvaltainen kehittäminen (toimintakonseptin uudistaminen, verkostoituminen, toimintaprosessien tehostaminen, logistiikan ulkoistaminen, strateginen asemointi sekä konseptin lanseeraus). Tuloksena oli hallittu monikanavainen liiketoiminta.
• Keskisuurelle ICT-alan yritykselle toteutimme työtyytyväisyyden parantamiseen tähtäävän projektin, jonka tuloksena mitattiin selkeä parannus työilmapiirissä.
• Toiselle keskisuurelle ICT-yritykselle toteutimme projektin, jonka tavoitteena oli esimiestyön parantaminen ja yhtenäistäminen. Työn tuottavuus parani merkittävästii.
• Suurelle suomalaiselle, kansainväliselle yritykselle toteutimme projektin, jossa johdimme globaalien online-varausjärjestelmien ja toiminnanohjausjärjestelmän integrointi- ja käyttöönottotyötä 10 maassa.
• Kansainväliselle palveluyritykselle toteutimme liiketoiminnan prosessien automatisointiprojektin, jonka tavoitteena oli integroida prosessit EU:n yhteisiin palveluportaaleihin. Tuloksena yritykselle syntyi kilpailuetua integroitumisen tuloksena.